El control presupuestario compara los resultados reales de una empresa con las cifras previstas en su presupuesto para detectar desviaciones y tomar decisiones correctivas.
En 1995, una centenaria marca de neumáticos de reconocido prestigio internacional lanzó una campaña publicitaria con la imagen del velocista Carl Lewis, ganador de diez medallas olímpicas, y un lema impactante: “la potencia sin control no sirve de nada”.
Se trata de un hallazgo aplicable a una visión de la empresa desde la perspectiva financiera, que promueve el control presupuestario en todo proyecto. A pesar de la amplia difusión del conocimiento económico-financiero, no es extraño encontrar actividades desempeñadas como si existiese una inequívoca relación lineal entre el volumen de ventas y el beneficio.
La elaboración de un presupuesto permite disponer de una vara de medir con la que comparar el progreso de un negocio, con el nivel de detalle óptimo que se necesite en cada caso. El presupuesto traduce a partidas y valores monetarios la estrategia derivada del plan de negocio de una organización.
Aremur Advice & Management ofrece acompañamiento experto para implantar el control presupuestario en tu negocio y ayudarte a realizar una planificación financiera que anticipe las necesidades de fondos de tus proyectos.