Control presupuestario
Indicadores de negocio para marcar el rumbo y conocer el grado de aproximación a los objetivos
Presupuesto de referencia
Desarrollo guiado del documento de estimación de ingresos y gastos con el que se comparará la realidad empresarial, atendiendo a partidas y periodos. Ayudamos a convertir en euros los objetivos de ingresos, así como el gasto en los recursos necesarios, fijando los indicadores más relevantes.
Sistema de control
Proponemos un sistema de control presupuestario destinado a identificar las desviaciones entre los importes de ingresos y gastos realizados y el presupuesto económico diseñado. Monitoreamos el desempeño e interpretamos las diferencias para poder corregirlas o atenuarlas.
Negocio estable
Aplicación de técnicas de control de gestión, con transmisión de este conocimiento a la dirección de la empresa, con vistas a la reducción de la incertidumbre y a la cobertura de las metas imaginadas.
